Контрольная

Выдержка Введение Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ план, проект которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства. Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для предприятий всех организационно-правовых форм. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не столько стратегическое долгосрочное само планирование, но и детальная разработка оперативных текущих планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах месячных, декадных, квартальных, полугодовых детально конкретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа.

#8499 Разработка бизнес-плана по открытию вьетнамского кафе «Холонг»

Заказать новую работу Оглавление Введение 5 1. Описание и характеристика инвестиционных проектов, входящих в инвестиционную программу 14 1. Обоснование выбора источников финансирования инвестиционной программы 17 2. Формирование инвестиционной программы и ее финансовых потоков предприятия 22 2. Показатели эффективности инвестиционной программы 22 2. Показатели чувствительности инвестиционной программы 28 2.

7. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 8. Веретенникова О.Б. «финансы предприятий.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии. Понятие бизнес-плана и его сущность, цели, задачи, назначение, виды и особенности. Организация информационного обеспечения бизнес-планирования на предприятии. Анализ реализации функции бизнес-планирования и экономического состояния сотовых операторов и дилерских компаний.

Оценка использования бизнес-планирования в дилерских компаниях сотовых операторов и его перспективы. Оценка программных продуктов по составлению бизнес-планов.

Основные предпосылки и основные формы бизнес-планирования 8. Организационная структура предприятия и факторы, ее определяющие 9. Система планирования и принципы планирования Развитие подходов к построению бизнес-планов Бизнес-планирование за рубежом

Буров В.П., Морошкин O.K., Новиков О.Ж. Бизнес-план. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов // Российский экономический.

Текст работы размещён без изображений и формул. Развитие малого бизнеса в стране имеет множество преимуществ. Совокупность нескольких предприятий предоставляет более широкую свободу рыночного выбора, нежели один крупный концерн. Очевидно, что предпринимателю, особенно начинающему, в современном, динамично развивающемся бизнес-пространстве необходимо быть уверенным в том, что предпринимательская деятельность, которую он собирается организовать, будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства.

Прежде чем воплотить в жизнь бизнес — идею, необходимо убедиться, что она является состоятельной. Удобным инструментом для данной цели служит бизнес-план.

Готовая работа №2191 — Список использованной литературы

Теоретические аспекты бизнес-планирования 1. Роль и назначение бизнес плана 1. Планирование как основа успешной реализации бизнес проекта 1. Основные типовые разделы бизнес плана. Анализ организационной структуры предприятия 2.

Методика составления []: методический материал / В.П.Буров, В.В.Галь, Бизнес-план фирмы: Комментарий методики составления: Реальный пример В.П. Буров, В.А. Морошкин и др.; Ред. О.К. Новиков. - М.: Тандем,

Для уже действующих фирм, как правило, приводится расчет финансовых показателей. Примерный перечень финансовых показателей и методика их расчета приведены в Приложении 4. В конце бизнес плана как правило приводятся общие выводы из всего проекта, которые еще раз напоминают инвесторам основные сильные стороны предлагаемого проекта.

Пособие по составлению бизнес-плана. Справочник директора предприятия, Москва, ; 5. Практическое руководство к составлению. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Язык разметки гипертекста . Для того, чтобы сделать эти ресурсы доступными наиболее широкой аудитории, в используются три механизма. Единая схема наименования для поиска ресурсов в например, .

Гипертекст для простого перемещения по ресурсам например, .

Заключение.

Актуальность выбранной темы Для своей дипломной работы я выбрала разработку бизнес-плана агентства недвижимости, так как в современном развитии бизнеса без бизнес-плана обойтись очень трудно. Классический финансовый план, как правило, выполняет следующие функции: Таким образом, бизнес-план позволяет описать главные аспекты коммерческой организации, определить проблемы, с которыми она может столкнуться в процессе развития бизнеса, и найти пути их решения.

с. 3. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП,

Это обусловлено важностью прогнозирования работы фирмы, учета и оценки динамики спроса и предложения, ценовой политики на перспективу. В силу формирования рыночных отношений в России, становления конкуренции товаропроизводителей проблема стратегического планирования приобретает все большую актуальность для отечественных фирм. Невозможно выйти из экономического кризиса не опираясь на оценку рынков сбыта, сегментацию клиентов: При этом важно ранжировать цели фирмы, продумать критерии при выборе приоритетных направлений деятельности предприятия, определить в баллах уровень ресурсосбережения и ресурсообеспечения, прибыльности и спроса конкретных товарных групп, что позволит более четко составить программу деятельности фирмы на перспективу, разработать стратегию и тактику действий на различных рынках.

Стратегическое планирование как новая парадигма управления на микроуровне Стратегическое планирование это опирающееся на определенное понимание реалий формирования образа будущего в сознании субъекта предпринимателя , а значит предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие коммерческого успеха фирмы. Роль, цели, задачи, сущность и содержание понятия стратегическое планирование.

Стратегическое планирование — основной элемент стратегического управления. Характерные черты и этапы планирования. Пособия Эрнст Энд Янг. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии.

Література

В нашу жизнь вошли ранее незнакомые понятия: Одним из основных факторов успешного выживания предприятия в конкурентной борьбе является умение своевременно и адекватно реагировать на изменения, происходящие, как во внешней, так и во внутренней среде организации. Такая способность, в свою очередь, достигается несколькими путями.

Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. – М.:ЦИПКК АП, 3. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект.

Численность рабочих для реализации бизнес- плана по внедрению новой техники Чосн. Бизнес — план в системе управления развитием организации. Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии. Выручка от реализации компании А в январе составила 51 млн. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: Рассчитайте величину денежных поступлений в мае.

Разработать производственную программу, численность персонала и рассчитать прибыль предприятия, полученную в результате осуществления бизнес-плана исходя из следующих данных: Трудоемкость изготовления изделия 1,2 часа Режим работы 2х сменный по 8 часов. В году дней из которых выходных и 11 праздничных. Процент выполнения норм выработки В цехе установлено 20 единиц однотипного оборудования. Предполагаемая цена единицы продукции рублей. Себестоимость единицы продукции рубля. Бизнес-план в системе управления предприятием.

Вводная лекция о разделах бизнес плана. Важные аспекты разработки бизнес планов!