Парадигмы мышления. Уровни зрелости: личности, общества, организации, государства, системы

Управляя ценностями, лидерством и изменениями в веке Примечание: Управляя ценностями, лидерством и изменениями в веке Автор ы: Дон Бек, Кристофер Кован Издательство: Она представляет новый способ мышления и уникальный и интригующий взгляд на человеческое развитие и эволюцию через условия жизни, культуры, сообщества и личности. Это вдохновляющая книга для менеджеров, консультантов, стратегов и лидеров, планирующих достичь успеха в веке. Она вскрывает скрытые коды, которые формируют человеческую природу, создают глобальное многообразие, и управляют эволюцией изменений. В книге представлена уникальная динамическая модель эволюции человеческого сознания, включающая 7 уровней развития, каждый из которых отражает определенный способ мышления и ценностей. Она вскрывает глубинные механизмы человеческого поведения и принятия решений и позволяет предсказывать характеристики новых уровней на основе предшествующих. За этим мощным и красивым психологическим подходом стоят более 40 лет исследований, и около интервью, проводившихся на пяти континентах. Уникальность модели придает также то, что в ней удалось соединить разные взгляды — когнитивную психологию, генетику, нейропсихологию, а также НЛП, теорию общих систем, меметики и человеческого потенциала.

Модель спиральной динамики

Вкратце они состоят в следующем: Человеческая природа проявляется в поступательном движении от одних сбалансированных состояний к другим, которые могут быть представлены как стадии, где каждая следующая стадия присоединяет новые элементы ко всей системе. Эти стадии или уровни являются точками опоры для шага к следующей фазе развития живой системы, которая может сформироваться, а может и не сформироваться. Каждый"уровень психологического существования" предлагает специфические точки зрения на реальный мир, которые действуют как фильтры восприятия, принятые в обществе и уникальные для каждого уровня.

Это настолько отличные взгляды на реальность, что, руководствуясь ими, люди могут принимать диаметрально противоположные решения, использовать различные принципы организации и ведения бизнеса, строить экономические и политические модели, и иметь разные мнения по поводу эффективности обустройства жизни.

Спиральная динамика, созданная Клэром Грейвзом и развивающаяся дальше силами его учеников Доном Бэклм и Крисом Кованом. На мой взгляд, .

А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности! В жизни нам приходится сталкиваться с большим числом разных типов организаций, частных и государственных, общественных и прочих, построенных на различных принципах. Эти организации более или менее эффективны в достижении поставленных перед ними целей и, изучая их, мы нередко находим что-то полезное для своей управленческой практики и стратегии.

Иной раз мы подмечаем какую-то интересную черту или управленческий механизм и решаем применить его в своей компании, а в других случаях наоборот — столкнувшись с чужим опытом, решаем сами никогда так не делать. Школа, армия, комсомол, религиозная община, общественная организация, профессиональное объединение, деловой клуб и, конечно, многочисленные предприятия, в которых нам приходилось работать или с жизнью которых нам приходилось сталкиваться, — все они чему-то нас научили, как общим принципам построения организаций, так и конкретным практическим приёмам управления.

Естественно, мы часто задаёмся вопросом, насколько тот или иной опыт подходит для нашей компании. Ведь компании бывают разного размера, работают в разных отраслях, построены из людей разного уровня и с разным жизненным опытом. Да и мы сами как руководители тоже бываем разные. Очевидно, что такие разные организации, как крупный завод и маленькая консалтинговая компания, небольшой коллектив программистов и широкая региональная дилерская сеть, семейный магазинчик и профессиональная ассоциация строятся на разных организационных принципах.

Кроме того, есть еще фактор времени:

Принять участие в тренинге могут все желающие! Разобраться, почему люди думают и принимают решения по-разному, одни и те же события воспринимают и оценивают по-разному. Научиться определять и понимать структуру цветового кода человека и организации. Правильно комплектовать рабочие команды и выстраивать эффективную модель коммуникации в коллективах, состоящих из людей разного уровня.

Российский Институт Спиральной Динамики представляет новейшую модель о быть частью мощного мирового Мегатренда - Сознательный Бизнес!.

Практика использования в области организационного развития и управления персоналом компании Даты проведения программы в ближайшее время будут определены. Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом. Развивая знаменитую концепцию А. Маслоу, во второй половине прошлого века выдающийся психолог К. Грейвза изначально предназначалась для менеджеров.

Грейвза человеческая природа развивается по спирали, при этом переход от одного уровня развития к другому связан с принятием новой системы ценностей. Конфликты и проблемы, возникающие у людей, нередко порождены тем, что они относятся к разному спиральному уровню развития. Тренинг адресован собственникам и руководителям компаний, директорам по развитию, директорам и специалистам по обучению и развитию персонала, организационным консультантам, бизнес-тренерам.

Грейвза; сформировать базовые навыки, необходимые для использования модели для решения прикладных задач организационного развития. Основные положения модели, использование модели спиральной динамики в менеджменте.

Грейвз, Клер Уильям

Такой взгляд представляется достаточно интересным, чтобы его рассмотреть подробнее, так как он позволяет заметить определенные закономерности развития. Впрочем, некоторые опытные товарищи объясняют определенные правила успешного поведения, только далеко не все из них могут обосновать. Происходит выход на следующий уровень.

Уровни Спиральной динамики и Волны развития Тоффлера .. а не в достижениях — а это приемлемо не во всяком бизнесе.

В этот раз совместно с Институтом Коучинга мы вместе с нашими выпускниками и слушателями программ изучали принципы спиральной динамики и их использование в личностном и организационном контексте. Проект представляет собой регулярные встречи - практические занятия с приглашением опытных бизнес-тренеров, коуч-профессионалов, которые делятся с нашими выпускниками и слушателями своими экспертными знаниями в области коучинга, системного мышления, эмоционального интеллекта и лидерских компетенций.

Практический семинар по спиральной динамике провела Юлия Тертышная, коуч-консультант, бизнес-тренер, партнер Института Коучинга. Юлия является сертифицированным консультантом по интегральной спиральной динамике и обучалась у Дона Бека одного из мировых экспертов по глобальным системным изменениям в различных секторах бизнеса и мировых сообществах. Спиральная динамика на сегодняшний день — одна из самых прогрессивных моделей для понимания динамических сил, влияющих на человеческое развитие и эволюцию.

Она затрагивает практически все сферы человеческой деятельности — бизнес, решение конфликтов разного уровня, организационное консультирование, личную жизнь, образование и даже геополитику.

Как спиральная динамика может оживить компанию?

На семинаре в мае года, который проводил в Москве один из двух ныне живущих гуру спиральной динамики Крис Кован, присутствовало чуть ли не человек. Основы спиральной динамики, хоть в те годы это направление и не имело такого названия, заложил американский психолог Клэр Грейвз в далекие е годы. Развивая концепцию иерархии человеческих потребностей А. Грейвз, обработав огромное количество экспериментальных и статистических данных, сформулировал удивительную модель системы человеческих ценностей.

Спиральная динамика — теория развития человека, изложенная в различные принципы организации и ведения бизнеса, строить.

Культура согласия На разных этапах развития организации разные принципы и инструменты управления. Организация, как и любой человек, рождается, взрослеет, становится зрелой, стареет и ? Впрочем, организации-то как раз не обязательно умирать. В мире работает достаточно большое число корпораций, разменявших вот уже вторую сотню лет.

С другой стороны, подавляющее число организаций"умерли" еще во младенчестве. Как не повторить их ошибок? Правда, если не знать закономерности развития организации, то можно столкнуться с"неожиданными" проблемами.

Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

Это такие вещи как мода, техники художественного мастерства, слэнг, базовые убеждения, которые передаются от человека к человеку. Как и гены, которые являются биологическими единицами и передаются от организма к организму, мемы — фундаментальные культурные единицы, которые воспроизводятся в обществе. Модель спиральной динамики вводит новое понятие — мемы-ценности.

Спиральная динамика описывает эволюцию корпоративных культур как набора ценностей или парадигму мышления бизнеса.

Спиральная динамика, созданная Клэром Грейвзом и развивающаяся дальше силами его учеников Доном Бэклм и Крисом Кованом. На мой взгляд, теория спиральной динамики является одной из самых замечательных моделей развития человечества. Суть спиральной динамики — в результате непрерывного развития конкретного человека и человечества в целом меняются способы мыслить и восприятия мира и, самое главное, изменение сознания напрямую связаны с изменениями условий жизни.

При этом развитие носит не линейный, а спиральный характер — люди и общества проходят этапы развития, у которых есть общие свойства. И самое важное — каждый последующий этап включает в себя все особенности предыдущего. Каждый из этапов развития — уровней спирали — имеет условное цветовое обозначение.

Красный, желтый, бирюзовый: как перекрасить компанию в другой цвет

23, Эта статья предполагает, что читатель уже базово знаком с моделью Спиральной динамики. В статье упоминаются разные источники, через которые можно познакомиться с теорией. Если вы еще не сталкивались плотно с этой моделью, рекомендуем взять любую понравившуюся ссылку из упомянутых и изучить один из источников. А теперь — вперёд: Институты учат и продают курсы, Греф открывает бирюзовые Сбербанки, в группах в идут и идут дискуссии, коучи консультируют до самого Байкала, новые книги выпускаются с российским со-авторством.

Как применять спиральную динамику для развития организации организации будущего - книга о том, каким должен быть бизнес на.

Управление лидерством, ценностями и изменениями в компании с применением инструментов спиральной динамики Что это такое?: Спиральная динамика - это новая и очень эффективная модель развития человека, группы людей и организации, переворачивающая представления о человеческой эволюции. Согласно Спиральной динамике существуют скрытые коды программы , формирующие природу человека и ведущие к изменениям. Конфликты и проблемы, возникающие у людей, нередко порождены тем, что они относятся к разному спиральному уровню развития.

Использование модели спиральной динамики может оказать большую пользу в процессе анализа корпоративной культуры организаций, доминирующих ценностей и адекватных механизмов мотивации и развития сотрудников. Развивая знаменитую концепцию А.

«Спиральная динамика в Жизни и бизнесе», мастер-класс Анатолия Баляева в Минске

Делать все необходимое, чтобы остаться в живых Характерные убеждения и действия: Использует инстинкты и привычки, просто чтобы выжить Индивидуальное Я слабо проявлено Приоритеты: Фиолетовый мим — Мистика — 2-е Пробуждение Основная тема: Красный мим — Импульс — 3-е Пробуждение Основная тема: Будь тем, кто есть, и делай то, что хочешь, ни с чем не считаясь Характерные убеждения и действия:

тренинг спиральная динамика, повышение уровня осознаности, расширить с возможностями применения Спиральной динамики в практике бизнеса.

Организацию какого типа вы строите? Какая организация окажется наиболее эффективной в определенных экономических условиях? Спиральная динамика знает ответы на большинство жизненно важных вопросов бизнеса. Бизнес-школа МФЮА приглашает на бесплатный вебинар 7. Каждому этапу развития присущи определенные парадигмы мышления, ценности и устремления, которые будут проявляться во всех сферах деятельности личности или организации. На каком уровне развития находитесь вы сейчас? Как мотивировать сотрудников, находящихся на разных уровнях развития и работающих в одной организации?

Теория Спиральной динамики была разработана Клэром Грейвзом на основе расширения теории мотивации Маслоу. В рамках исследования Грейвз собрал данные о более чем 50 человек за 30 лет, далее его ученики Крис Кован и Дон Бек развили эту теорию и адаптировали для применения в организациях. В настоящее время теория Спиральной динамики изучается в ведущих учебных заведениях по всему миру и успешно применяется в бизнесе и политике. Бизнес-тренер, преподаватель программ МВА. Является автором тренинговых программ в области лидерства, коммуникаций и тайм-менеджмента.

Занимала руководящие посты в ведущих российских ИТ-компаниях и отвечала за развитие бизнеса на западных и российских рынках. Получила образование в области менеджмента, управления маркетингом, юриспруденции.

Спиральная динамика Клера Грейвза ~ Наташа Маркович